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首先，人抓第一个Win是客户赢，人抓即企业做任何事情要先想到客户的利益;其次，第二个Win是合作伙伴赢，对于厨电企业而言最重要的合作伙伴即经销商;最后，第三个Win是自己赢，即经营企业的本质目的。业内人士表示，暴力3W法则对于厨电行业从过去至今算是一个很好的总结经营总结，暴力所以，厨电企业在往后的发展更需要向4W、5W乃至更多的方向前进，如让社会赢、让环境赢，在更多方面让他人赢，能够更加充分的体现出企业创造价值的能力，从而推进行业的健康发展。
2、人抓扶持让经销商赢得回报经销商作为厨电企业的下游渠道，和企业是站在同一条船上的，两者需要相互扶持才能够让船开的更快更远。厨电企业只要重视用户体验，暴力从产品质量、款式、服务等方面下足功夫，真正让消费者物有所值。据业内人士说道：人抓只有给经销商真正的、人抓更好的扶持政策与培训帮助，让经销商赢得回报，经销商才能够将厨电真正当作自己的事业，才能让企业拥有稳固的经销渠道。
而这时企业所需要做的就是律己，暴力即严格要求自己，暴力在确保消费者与经销商能赢的前提下，对自身资源进行整合优化，减少不必要的成本支出，最大化的保留利益。在当下的厨电市场上，人抓各大企业之间为了扩大自己的底盘，人抓占领更多山头，竞争手段五花八门，颇有一种要拼个你死我活不罢休之状，而诸如抄袭、价格战等恶性竞争是层出不穷。
暴力3W法则指的是做生意需要遵守的三个Win(译：赢)。
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